2018-04-09T10:45:11+00:00
krauthmmer

Most lehet jelentkezni a női vezető képzésre

Jelentkezés
coaching

Hatékonyság és egyensúly Stressz- és energiamenedzsment képzésünk indul

Jelentkezés
fejlesztesi-eszkoztarunk

ConnectIT - Hatékony együttműködés IT környezetben

Jelentkezés
Krauthammer csoport

Most lehet jelentkezni a női vezető képzésre

Jelentkezés
coaching

Hatékonyság és egyensúly Stressz- és energiamenedzsment képzésünk indul

Jelentkezés
fejlesztesi-eszkoztarunk

ConnectIT - Hatékony együttműködés IT környezetben

Jelentkezés
Krauthammer csoport

Most lehet jelentkezni a női vezető képzésre

Jelentkezés
coaching

Hatékonyság és egyensúly Stressz- és energiamenedzsment képzésünk indul

Jelentkezés
fejlesztesi-eszkoztarunk

ConnectIT - Hatékony együttműködés IT környezetben

Jelentkezés

Kik Vagyunk

A Krauthammer csoportot 1971-ben Svájcban alapították, mára a világ 25 országában rendelkezik irodákkal és partnerekkel, főleg Európában, azonban jelen van az Egyesült Államok, Dél-Amerika, Ázsia és Ausztrália piacain is.
Magyarországon 2005 óta vagyunk aktívak. Tanácsadáson alapuló vállalati tréning és coaching szolgáltatásokat nyújtunk, valamint támogatást nyújtunk saját LES (Learning Experience System) platformunkkal, interaktív és online digitális elemekkel (felmérések, chat, fórum, e-learning modulos tb) kísért blended learning fejlesztési folyamatok kidolgozásában.
2017-től Humán Digital Grouppal működünk stratégiailag együtt a digitális transzformáció humán oldali kísérésében.
Tovább
“A jó vezető pontosan olyan, mint egy kertész (…) a jövőért dolgozik, azokért a gyümölcsökért, amelyek majd később fognak megérni.”

NELSON MANDELA

Kik Vagyunk

A Krauthammer csoportot 1971-ben Svájcban alapították, mára a világ 25 országában rendelkezik irodákkal és partnerekkel, főleg Európában, azonban jelen van az Egyesült Államok, Dél-Amerika, Ázsia és Ausztrália piacain is.
Magyarországon 2005 óta vagyunk aktívak. Tanácsadáson alapuló vállalati tréning és coaching szolgáltatásokat nyújtunk, valamint támogatást nyújtunk saját LES (Learning Experience System) platformunkkal, interaktív és online digitális elemekkel (felmérések, chat, fórum, e-learning modulos tb) kísért blended learning fejlesztési folyamatok kidolgozásában.
2017-től Humán Digital Grouppal működünk stratégiailag együtt a digitális transzformáció humán oldali kísérésében.
Tovább
“A jó vezető pontosan olyan, mint egy kertész (…) a jövőért dolgozik, azokért a gyümölcsökért, amelyek majd később fognak megérni.”

NELSON MANDELA

Kik Vagyunk

A Krauthammer csoportot 1971-ben Svájcban alapították, mára a világ 25 országában rendelkezik irodákkal és partnerekkel, főleg Európában, azonban jelen van az Egyesült Államok, Dél-Amerika, Ázsia és Ausztrália piacain is.
Magyarországon 2005 óta vagyunk aktívak. Tanácsadáson alapuló vállalati tréning és coaching szolgáltatásokat nyújtunk, valamint támogatást nyújtunk saját LES (Learning Experience System) platformunkkal, interaktív és online digitális elemekkel (felmérések, chat, fórum, e-learning modulos tb) kísért blended learning fejlesztési folyamatok kidolgozásában.
2017-től Humán Digital Grouppal működünk stratégiailag együtt a digitális transzformáció humán oldali kísérésében.
Tovább
“A jó vezető pontosan olyan, mint egy kertész (…) a jövőért dolgozik, azokért a gyümölcsökért, amelyek majd később fognak megérni.”

NELSON MANDELA

Hogyan Dolgozunk

EGYEDI TANULÁSI FOLYAMATOKAT ÉPÍTÜNK ÜZLETI IGÉNYEI ÉS SZERVEZETI KULTÚRÁJA ALAPJÁN, 5 LÉPÉSBEN:

ÜZLETI AMBÍCIÓIT ÉS KIHÍVÁSAIT MELLYEL SZEMBENÉZ

  • Aktívan figyelünk és a megfelelő kérdéseket tesszük fel
  • Meghalljuk amit elmond és azt is amit nem mond el
  • Megnézzük és beleéljük magunkat a szervezet életébe
  • Megismerjük a vállalati kultúrát
  • Felmérjük az elköteleződés mértékét

MK Homepage Wesense

A DOLGOZÓK VISELKEDÉSÉBEN SZÜKSÉGES VÁLTOZÁSOKAT A MEGLÉVŐ KULTÚRÁVAL

Feltárjuk, hogy milyen viselkedés módra lenne szükség:

  • A cég Humán Tőke Fejlesztési stratégiájából
  • Az alkalmazott céges kultúrából TÓL….IG
  • A kritikus Igazság Pillanata (MoT) elemzésekből
  • Alkalmassági követelmények modellálásából és értékeléséből
MK Homepage Webridge

CÉGE TESTRE SZABOTT FEJLESZTÉSI ÚTVONALÁT MELY GARANTÁLJA A HOSSZÚTÁVÚ ATTITŰDVÁLTOZÁST

  • Közös nevezőre hozás
  • Pozitív konfrontáció
  • A lényeg megragadása
  • Az új tudás élmény alapú beépítése

SZEMBESZÁLLUNK A MEGSZOKOOT HIEDELMEKKEL ÉS ÚJ VISELKEDÉSI MINTÁKAT TANÍTUNK

  • Támogatjuk résztvevőinket az önmegismeréshez vezető úton
  • Trenírozzuk részvevőinket a kívánt viselkedésmintákra a pozitív konfrontáció eszközével
  • Fókusz az egyéni tanulási úton
  • Tartós eredmények elérése, a “Tudom”-tól eljutunk a “Használom”-ig
krauthammer

FOLYAMATOSAN MONITOROZZUK A KULCSTÉNYEZŐKET MELYEK A HATÉKONY VEZETÉS ALAPKÖVEI

  • Üzleti átvilágítás
  • Szervezeti kultúraváltási tényezők
  • Elköteleződés mérés
  • Egyéni kompetencia fejlesztés
  • Fejlesztési programok értékelése
MK Homepage You Drive

ÜZLETI AMBÍCIÓIT ÉS KIHÍVÁSAIT MELLYEL SZEMBENÉZ

  • Aktívan figyelünk és a megfelelő kérdéseket tesszük fel
  • Meghalljuk amit elmond és azt is amit nem mond el
  • Megnézzük és beleéljük magunkat a szervezet életébe
  • Megismerjük a vállalati kultúrát
  • Felmérjük az elköteleződés mértékét

MK Homepage Wesense

A DOLGOZÓK VISELKEDÉSÉBEN SZÜKSÉGES VÁLTOZÁSOKAT A MEGLÉVŐ KULTÚRÁVAL

Feltárjuk, hogy milyen viselkedés módra lenne szükség:

  • A cég Humán Tőke Fejlesztési stratégiájából
  • Az alkalmazott céges kultúrából TÓL….IG
  • A kritikus Igazság Pillanata (MoT) elemzésekből
  • Alkalmassági követelmények modellálásából és értékeléséből
MK Homepage Webridge

CÉGE TESTRE SZABOTT FEJLESZTÉSI ÚTVONALÁT MELY GARANTÁLJA A HOSSZÚTÁVÚ ATTITŰDVÁLTOZÁST

  • Közös nevezőre hozás
  • Pozitív konfrontáció
  • A lényeg megragadása
  • Az új tudás élmény alapú beépítése

SZEMBESZÁLLUNK A MEGSZOKOOT HIEDELMEKKEL ÉS ÚJ VISELKEDÉSI MINTÁKAT TANÍTUNK

  • Támogatjuk résztvevőinket az önmegismeréshez vezető úton
  • Trenírozzuk részvevőinket a kívánt viselkedésmintákra a pozitív konfrontáció eszközével
  • Fókusz az egyéni tanulási úton
  • Tartós eredmények elérése, a “Tudom”-tól eljutunk a “Használom”-ig
krauthammer

FOLYAMATOSAN MONITOROZZUK A KULCSTÉNYEZŐKET MELYEK A HATÉKONY VEZETÉS ALAPKÖVEI

  • Üzleti átvilágítás
  • Szervezeti kultúraváltási tényezők
  • Elköteleződés mérés
  • Egyéni kompetencia fejlesztés
  • Fejlesztési programok értékelése
MK Homepage You Drive
krauthammer

Kulcs Tanácsadási Területek

TUDÁSUNK LEGJAVA, ÜGYFELEINK KRITIKUS PONTJAI

Krauthammer
Vezető & Menedzsment fejlesztés
Egy inspiráló vezető pozitív hatással van alkalmazottai elkötelezettségére. De hogyan érjük ezt el?

Néhány példa a lefedett témák közül:

  • Elkötelezett vezető
  • Hatékony csapatvezés
  • Inspiráló menedzser
  • és sok más…
Krauthammer
Értékesítési kiválóság
Potenciális vevők megnyerése, partnerek értékeinek beazonosítása és új perspektívák bemutatása.

Néhány példa a lefedett témák közül:

  • Értékesítés menedzsment
  • Key-account menedzsment
  • 21. századi értékesítés
  • és sok más…
Krauthammer
Változásmenedzsment
Ha a cégünk működését meg kell változtatni, netalán teljesen újra kell formálni egy kitűzött vízió elérése érdekében.

Néhány példa a lefedett témák közül:

  • Szervezeti változás vezetés
  • Operáció fejlesztés
  • Innoválj, hogy elöl maradj!
  • és sok más…
Krauthammer
Kultúra és Együttműködés
Megérinteni embereket új gondolatokkal, viselkedéssel valamint elkötelezni őket nem kis feladat!

Néhány példa a lefedett témák közül:

  • Építs kapcsolatrendszert!
  • Kultúrák összehangolása
  • Együttműködés fejlesztés
  • és sok más…
Krauthammer
Vezető & Menedzsment fejlesztés
Egy inspiráló vezető pozitív hatással van alkalmazottai elkötelezettségére. De hogyan érjük ezt el?

Néhány példa a lefedett témák közül:

  • Elkötelezett vezető
  • Hatékony csapatvezés
  • Inspiráló menedzser
  • és sok más…
Krauthammer
Értékesítési kiválóság
Potenciális vevők megnyerése, partnerek értékeinek beazonosítása és új perspektívák bemutatása.

Néhány példa a lefedett témák közül:

  • Értékesítés menedzsment
  • Key-account menedzsment
  • 21. századi értékesítés
  • és sok más…
Krauthammer
Változásmenedzsment
Ha a cégünk működését meg kell változtatni, netalán teljesen újra kell formálni egy kitűzött vízió elérése érdekében.

Néhány példa a lefedett témák közül:

  • Szervezeti változás vezetés
  • Operáció fejlesztés
  • Innoválj, hogy elöl maradj!
  • és sok más…
Krauthammer
Kultúra és Együttműködés
Megérinteni embereket új gondolatokkal, viselkedéssel valamint elkötelezni őket nem kis feladat!

Néhány példa a lefedett témák közül:

  • Építs kapcsolatrendszert!
  • Kultúrák összehangolása
  • Együttműködés fejlesztés
  • és sok más…

Tudástár

AZ INSPIRÁCIÓ FENNTARTHATÓ

Szolgáltatásaink

PROGRAMJAINK A SZÜKSÉGES TUDÁST, ESZKÖZTÁRAT ÉS KÉSZSÉGEKET A FOLYAMATOS GYAKORLATI ALKALMAZÁSON KERESZTÜL FEJLESZTIK.

Stratégiaalkotás

Változásmenedzsment

Szervezeti együttműködés fejlesztés

Vezetőfejlesztő tréningek

Értékesítési tréningek

Személyes hatékonyság tréningek

Integrált coaching

Megoldásközpontú / Rapid coaching

Team coaching

SZOLGÁLTATÁSAINK