A digitális korban egyre aktuálisabb az élethosszig tartó tanulás. Mi nem hagyjuk ki a nyarat sem, 12 inspiráló nyári workshopunk témái közül mindenki talál kedvére valót. Új megközelítésünk az ArtCoaching ©, új terület az egészség workshop és kifejezetten digitális témával is foglalkozó esemény a gamification, a sales menedzsment és a virtuális meetingek workshopok.
Helyszín: Danubius Grand Hotel Margitsziget
Időtartam: 9:00-13:00 vagy 13:00-17:00
(Adott workshopnál jelezve)
Ár: 25.000 Ft + ÁFA/ fő/ alkalom, 2 fő, vagy 2 workshopra történő regisztráció esetén vagy szerődött partnereknek, egyébként 35.000 FT +Áfa/ fő/ alkalom.
(Egyéni, kedvezményes árajánlatokért kérjük érdeklődjön a dszarka@krauthammer.com címen)
Az „Aktuális Workshopok” gomb megnyomását követően átirányítjuk a lebonyolítással megbízott partnerünk a Human Digital Group Kft honlapjára.
A sikeres technológiai vezetők három működési területre figyelnek tudatosan és folyamatosan: a célok elérésére, a fontos stakeholderek kezelésére és az egyének fejlesztésére. A LeadIT nevű programot pontosan azért hoztuk létre, hogy a technológiai környezetben dolgozó vezetők hatékonyan járuljanak hozzá a vállalati eredményekhez és a tehetségek megtartásához.
Az ötleteink 95% sosem valósul meg. Mi kell ahhoz, hogy ezen az arányon drasztikusan javítsunk? Hogyan lehet üzleti szemlélettel közelíteni egy ötletet, legyen az egy javító intézkedés, vagy egy Startup felállítása?
A digitális transzformáció nem egy trend, hanem stratégia! Ennek fényében egyre több IT szakember találkozik olyan soft-skill, kihívásokkal, mint a projekt csapatban történő eredményes kommunikáció és az üzleti partnerkapcsolatok menedzselése.
A Core Qualities rendszer kidolgozója könyve első 1992- es megjelenése és a Core Quadrant® rendszer kidolgozása
„A” Projektről mindenki hallott. Projektet mindenki tud kezelni. Tényleg mindenki? Jól, eredményesen, koncentráltan? Nyílt képzésünk a jó Projektmenedzsment elemeinek, eszközeinek kezeléséről szól gyakorlatiasan, konkrét esettanulmány bevonásával.
Az Érzelmi Intelligencia egyszerűen megfogalmazva az érzelmek felismerése és menedzselése önmagunkban és másokban. Az Érzelmi Intelligencia használata a vezetők életébe nyugalmat hoz az emocionális helyzetekben.
Programunkat különböző méretű vállalatok eltérő szintjein lévő vezetőinek ajánljuk. Módszertanunkat színesíti a ’Gamification’, a játékos fejlődés, ami a valódi, mélyreható változások elindításának egyik legjobb eszköze.
Mit kíván a XXI. Század az értékesítőktől? Miben tudják a sales vezetők támogatni csapatukat az értékesítési folyamat fázisaiban? Mi kell a technológiák jobb kihasználásához? Kiemelkedő vezetői képességekre és az értékesítési technikák és technológiák, készségek és ....
Fontos, hogy az ember képes legyen arra, hogy a mindennapokban szembejövő problémákat meg akarja oldani, s ha előfordul, hogy néha sikertelenül, mégis újra tudja azt próbálni.
Értékesíteni az internet korában nem lehet. Aki vásárolni akar, néhány kattintással, vagy a mobiltelefon megérintésével elintézi. Az értékesítés lehetetlen. Lehetetlen? Vagy csak át kell alakulnia? Korszerűbbé kell válnia? Hogyan?
Channeling resources to the point of need. Ensuring the flow of productive initiatives. Securing employee engagement through coaching and empowerment. Assuring people and business performance, as diversity and complexity
A tréning célja, hogy felkészítse a vezetőket illetve HR szakembereket a TTI Success Insights rendszer professzionális használatára, mely hozzájárul mind a stratégiai mind az operatív HR tervezéshez és végrehajtáshoz (kiválasztás, tehetségmenedzsment, coaching és tréning).
Hogyan alapozhatom meg vezetői szemléletemet? Milyen vezetői eszköztár az, amivel rendelkezem, mire lehet még szükség? Miként lehetek magam is pozitív hatású, rugalmas, ugyanakkor hatékony vezető? Miként történjen a delegálás? Mi a különbség menedzser és vezető között?
A személyes kiválóság új szintje. A csúcsteljesítők nem véletlenül azok. Siker és elismerés iránti szükségletük az átlagosnál nagyobb, így tehetségükből, képességeikből 120%-ot adnak. Kiválóan alkalmazkodnak a szervezeti elvárásokhoz, ám gyakran elhanyagolják saját igényeiket.
Új szerep a szervezetben. Hogyan lehet egyszerre a humán erőforrás gazdálkodás specialistájának lenni a management megbecsült tagjának és olyan HR tanácsadást nyújtani cégen belül, amely nélkülözhetetlenné teszi stratégiai döntések meghozatalakor?
Hogyan tudunk szervezeti szinteken átívelően, minden irányban hatni és hatékonyan kommunikálni? Milyen eszközeink vannak például a negatív vélemények higgadt kezelésére, vagy a nehéz helyzetek, konfliktusok konstruktív megoldására? Hogyan erősítsük személyes márkánkat és bővítsük kapcsolatrendszerünket hatékonyan?
A nők még mindig alulreprezentáltak a felső vezetésben Európában, különösen Magyarországon, holott a kollektív tudat szerint a nők együttműködőbbek, kreatívabbak, eredményorientáltabbak és empatikusabb vezetőknek számítanak.