Kik Vagyunk?
A Krauthammer csoportot 1971-ben Svájcban alapították, mára a világ 25 országában rendelkezik irodákkal és partnerekkel, főleg Európában, azonban jelen van az Egyesült Államok, Dél-Amerika, Ázsia és Ausztrália piacain is.
Magyarországon 2005 óta vagyunk aktívak. Tanácsadáson alapuló vállalati tréning és coaching szolgáltatásokat nyújtunk, valamint támogatást nyújtunk saját LES (Learning Experience System) platformunkkal, interaktív és online digitális elemekkel (felmérések, chat, fórum, e-learning modulok stb.) kísért blended learning fejlesztési folyamatok kidolgozásában.
2017-től Human Digital Grouppal működünk stratégiailag együtt a digitális transzformáció humán oldali kísérésében.
Kik Vagyunk?
A Krauthammer csoportot 1971-ben Svájcban alapították, mára a világ 25 országában rendelkezik irodákkal és partnerekkel, főleg Európában, azonban jelen van az Egyesült Államok, Dél-Amerika, Ázsia és Ausztrália piacain is.
Magyarországon 2005 óta vagyunk aktívak. Tanácsadáson alapuló vállalati tréning és coaching szolgáltatásokat nyújtunk, valamint támogatást nyújtunk saját LES (Learning Experience System) platformunkkal, interaktív és online digitális elemekkel (felmérések, chat, fórum, e-learning modulok stb.) kísért blended learning fejlesztési folyamatok kidolgozásában.
2017-től Human Digital Grouppal működünk stratégiailag együtt a digitális transzformáció humán oldali kísérésében.
Hogyan Dolgozunk
EGYEDI TANULÁSI FOLYAMATOKAT ÉPÍTÜNK ÜZLETI IGÉNYEI ÉS SZERVEZETI KULTÚRÁJA ALAPJÁN, 5 LÉPÉSBEN:
ÜZLETI AMBÍCIÓIT ÉS KIHÍVÁSAIT MELLYEL SZEMBENÉZ
- Aktívan figyelünk és a megfelelő kérdéseket tesszük fel
- Meghalljuk amit elmond és azt is amit nem mond el
- Megnézzük és beleéljük magunkat a szervezet életébe
- Megismerjük a vállalati kultúrát
- Felmérjük az elköteleződés mértékét
A DOLGOZÓK VISELKEDÉSÉBEN SZÜKSÉGES VÁLTOZÁSOKAT A MEGLÉVŐ KULTÚRÁVAL
Feltárjuk, hogy milyen viselkedés módra lenne szükség:
- A cég Humán Tőke Fejlesztési stratégiájából
- Az alkalmazott céges kultúrából TÓL….IG
- A kritikus Igazság Pillanata (MoT) elemzésekből
- Alkalmassági követelmények modellálásából és értékeléséből
CÉGE TESTRE SZABOTT FEJLESZTÉSI ÚTVONALÁT MELY GARANTÁLJA A HOSSZÚTÁVÚ ATTITŰDVÁLTOZÁST
- Közös nevezőre hozás
- Pozitív konfrontáció
- A lényeg megragadása
- Az új tudás élmény alapú beépítése
SZEMBESZÁLLUNK A MEGSZOKOOT HIEDELMEKKEL ÉS ÚJ VISELKEDÉSI MINTÁKAT TANÍTUNK
- Támogatjuk résztvevőinket az önmegismeréshez vezető úton
- Trenírozzuk részvevőinket a kívánt viselkedésmintákra a pozitív konfrontáció eszközével
- Fókusz az egyéni tanulási úton
- Tartós eredmények elérése, a “Tudom”-tól eljutunk a “Használom”-ig
FOLYAMATOSAN MONITOROZZUK A KULCSTÉNYEZŐKET MELYEK A HATÉKONY VEZETÉS ALAPKÖVEI
- Üzleti átvilágítás
- Szervezeti kultúraváltási tényezők
- Elköteleződés mérés
- Egyéni kompetencia fejlesztés
- Fejlesztési programok értékelése
Kulcs Tanácsadási Területek
TUDÁSUNK LEGJAVA, ÜGYFELEINK KRITIKUS PONTJAI
Vezető & Menedzsment fejlesztés
Egy inspiráló vezető pozitív hatással van alkalmazottai elkötelezettségére. De hogyan érjük ezt el?
Néhány példa a lefedett témák közül:
- Elkötelezett vezető
- Hatékony csapatvezés
- Inspiráló menedzser
- és sok más…
Értékesítési kiválóság
Potenciális vevők megnyerése, partnerek értékeinek beazonosítása és új perspektívák bemutatása.
Néhány példa a lefedett témák közül:
- Értékesítés menedzsment
- Key-account menedzsment
- 21. századi értékesítés
- és sok más…
Változásmenedzsment
Ha a cégünk működését meg kell változtatni, netalán teljesen újra kell formálni egy kitűzött vízió elérése érdekében.
Néhány példa a lefedett témák közül:
- Szervezeti változás vezetés
- Operáció fejlesztés
- Innoválj, hogy elöl maradj!
- és sok más…
Kultúra és Együttműködés
Megérinteni embereket új gondolatokkal, viselkedéssel valamint elkötelezni őket nem kis feladat!
Néhány példa a lefedett témák közül:
- Építs kapcsolatrendszert!
- Kultúrák összehangolása
- Együttműködés fejlesztés
- és sok más…
Vezető & Menedzsment fejlesztés
Egy inspiráló vezető pozitív hatással van alkalmazottai elkötelezettségére. De hogyan érjük ezt el?
Néhány példa a lefedett témák közül:
- Elkötelezett vezető
- Hatékony csapatvezés
- Inspiráló menedzser
- és sok más…
Értékesítési kiválóság
Potenciális vevők megnyerése, partnerek értékeinek beazonosítása és új perspektívák bemutatása.
Néhány példa a lefedett témák közül:
- Értékesítés menedzsment
- Key-account menedzsment
- 21. századi értékesítés
- és sok más…
Változásmenedzsment
Ha a cégünk működését meg kell változtatni, netalán teljesen újra kell formálni egy kitűzött vízió elérése érdekében.
Néhány példa a lefedett témák közül:
- Szervezeti változás vezetés
- Operáció fejlesztés
- Innoválj, hogy elöl maradj!
- és sok más…
Kultúra és Együttműködés
Megérinteni embereket új gondolatokkal, viselkedéssel valamint elkötelezni őket nem kis feladat!
Néhány példa a lefedett témák közül:
- Építs kapcsolatrendszert!
- Kultúrák összehangolása
- Együttműködés fejlesztés
- és sok más…
Tudástár
AZ INSPIRÁCIÓ FENNTARTHATÓ
