Kik Vagyunk
NELSON MANDELA
Kik Vagyunk
NELSON MANDELA
Kik Vagyunk
NELSON MANDELA
Hogyan Dolgozunk
EGYEDI TANULÁSI FOLYAMATOKAT ÉPÍTÜNK ÜZLETI IGÉNYEI ÉS SZERVEZETI KULTÚRÁJA ALAPJÁN, 5 LÉPÉSBEN:
ÜZLETI AMBÍCIÓIT ÉS KIHÍVÁSAIT MELLYEL SZEMBENÉZ
- Aktívan figyelünk és a megfelelő kérdéseket tesszük fel
- Meghalljuk amit elmond és azt is amit nem mond el
- Megnézzük és beleéljük magunkat a szervezet életébe
- Megismerjük a vállalati kultúrát
- Felmérjük az elköteleződés mértékét
A DOLGOZÓK VISELKEDÉSÉBEN SZÜKSÉGES VÁLTOZÁSOKAT A MEGLÉVŐ KULTÚRÁVAL
Feltárjuk, hogy milyen viselkedés módra lenne szükség:
- A cég Humán Tőke Fejlesztési stratégiájából
- Az alkalmazott céges kultúrából TÓL….IG
- A kritikus Igazság Pillanata (MoT) elemzésekből
- Alkalmassági követelmények modellálásából és értékeléséből
CÉGE TESTRE SZABOTT FEJLESZTÉSI ÚTVONALÁT MELY GARANTÁLJA A HOSSZÚTÁVÚ ATTITŰDVÁLTOZÁST
- Közös nevezőre hozás
- Pozitív konfrontáció
- A lényeg megragadása
- Az új tudás élmény alapú beépítése
SZEMBESZÁLLUNK A MEGSZOKOOT HIEDELMEKKEL ÉS ÚJ VISELKEDÉSI MINTÁKAT TANÍTUNK
- Támogatjuk résztvevőinket az önmegismeréshez vezető úton
- Trenírozzuk részvevőinket a kívánt viselkedésmintákra a pozitív konfrontáció eszközével
- Fókusz az egyéni tanulási úton
- Tartós eredmények elérése, a “Tudom”-tól eljutunk a “Használom”-ig
FOLYAMATOSAN MONITOROZZUK A KULCSTÉNYEZŐKET MELYEK A HATÉKONY VEZETÉS ALAPKÖVEI
- Üzleti átvilágítás
- Szervezeti kultúraváltási tényezők
- Elköteleződés mérés
- Egyéni kompetencia fejlesztés
- Fejlesztési programok értékelése
ÜZLETI AMBÍCIÓIT ÉS KIHÍVÁSAIT MELLYEL SZEMBENÉZ
- Aktívan figyelünk és a megfelelő kérdéseket tesszük fel
- Meghalljuk amit elmond és azt is amit nem mond el
- Megnézzük és beleéljük magunkat a szervezet életébe
- Megismerjük a vállalati kultúrát
- Felmérjük az elköteleződés mértékét
A DOLGOZÓK VISELKEDÉSÉBEN SZÜKSÉGES VÁLTOZÁSOKAT A MEGLÉVŐ KULTÚRÁVAL
Feltárjuk, hogy milyen viselkedés módra lenne szükség:
- A cég Humán Tőke Fejlesztési stratégiájából
- Az alkalmazott céges kultúrából TÓL….IG
- A kritikus Igazság Pillanata (MoT) elemzésekből
- Alkalmassági követelmények modellálásából és értékeléséből
CÉGE TESTRE SZABOTT FEJLESZTÉSI ÚTVONALÁT MELY GARANTÁLJA A HOSSZÚTÁVÚ ATTITŰDVÁLTOZÁST
- Közös nevezőre hozás
- Pozitív konfrontáció
- A lényeg megragadása
- Az új tudás élmény alapú beépítése
SZEMBESZÁLLUNK A MEGSZOKOOT HIEDELMEKKEL ÉS ÚJ VISELKEDÉSI MINTÁKAT TANÍTUNK
- Támogatjuk résztvevőinket az önmegismeréshez vezető úton
- Trenírozzuk részvevőinket a kívánt viselkedésmintákra a pozitív konfrontáció eszközével
- Fókusz az egyéni tanulási úton
- Tartós eredmények elérése, a “Tudom”-tól eljutunk a “Használom”-ig
FOLYAMATOSAN MONITOROZZUK A KULCSTÉNYEZŐKET MELYEK A HATÉKONY VEZETÉS ALAPKÖVEI
- Üzleti átvilágítás
- Szervezeti kultúraváltási tényezők
- Elköteleződés mérés
- Egyéni kompetencia fejlesztés
- Fejlesztési programok értékelése
Aktuális Nyílt Képzéseink
Aktuális Nyílt Képzéseink
Aktuális Nyílt Képzéseink
Kulcs Tanácsadási Területek
TUDÁSUNK LEGJAVA, ÜGYFELEINK KRITIKUS PONTJAI
Néhány példa a lefedett témák közül:
- Elkötelezett vezető
- Hatékony csapatvezés
- Inspiráló menedzser
- és sok más…
Néhány példa a lefedett témák közül:
- Értékesítés menedzsment
- Key-account menedzsment
- 21. századi értékesítés
- és sok más…
Néhány példa a lefedett témák közül:
- Szervezeti változás vezetés
- Operáció fejlesztés
- Innoválj, hogy elöl maradj!
- és sok más…
Néhány példa a lefedett témák közül:
- Építs kapcsolatrendszert!
- Kultúrák összehangolása
- Együttműködés fejlesztés
- és sok más…
Néhány példa a lefedett témák közül:
- Elkötelezett vezető
- Hatékony csapatvezés
- Inspiráló menedzser
- és sok más…
Néhány példa a lefedett témák közül:
- Értékesítés menedzsment
- Key-account menedzsment
- 21. századi értékesítés
- és sok más…
Néhány példa a lefedett témák közül:
- Szervezeti változás vezetés
- Operáció fejlesztés
- Innoválj, hogy elöl maradj!
- és sok más…
Néhány példa a lefedett témák közül:
- Építs kapcsolatrendszert!
- Kultúrák összehangolása
- Együttműködés fejlesztés
- és sok más…
Szolgáltatásaink
PROGRAMJAINK A SZÜKSÉGES TUDÁST, ESZKÖZTÁRAT ÉS KÉSZSÉGEKET A FOLYAMATOS GYAKORLATI ALKALMAZÁSON KERESZTÜL FEJLESZTIK.
Stratégiaalkotás
Változásmenedzsment
Szervezeti együttműködés fejlesztés
Vezetőfejlesztő tréningek
Értékesítési tréningek
Személyes hatékonyság tréningek
Integrált coaching
Megoldásközpontú / Rapid coaching
Team coaching