A digitális korban egyre aktuálisabb az élethosszig tartó tanulás. Mi nem hagyjuk ki a nyarat sem, 12 inspiráló nyári workshopunk témái közül mindenki talál kedvére valót. Új megközelítésünk az ArtCoaching ©, új terület az egészség workshop és kifejezetten digitális témával is foglalkozó esemény a gamification, a sales menedzsment és a virtuális meetingek workshopok.
Helyszín: Danubius Grand Hotel Margitsziget
Időtartam: 9:00-13:00 vagy 13:00-17:00
(Adott workshopnál jelezve)
Ár: 25.000 Ft + ÁFA/ fő/ alkalom, 2 fő, vagy 2 workshopra történő regisztráció esetén vagy szerődött partnereknek, egyébként 35.000 FT +Áfa/ fő/ alkalom.
(Egyéni, kedvezményes árajánlatokért kérjük érdeklődjön a dszarka@krauthammer.com címen)
Az „Aktuális Workshopok” gomb megnyomását követően átirányítjuk a lebonyolítással megbízott partnerünk a Human Digital Group Kft honlapjára.
Channeling resources to the point of need. Ensuring the flow of productive initiatives. Securing employee engagement through coaching and empowerment. Assuring people and business performance, as diversity and complexity
A tréning célja, hogy felkészítse a vezetőket illetve HR szakembereket a TTI Success Insights rendszer professzionális használatára, mely hozzájárul mind a stratégiai mind az operatív HR tervezéshez és végrehajtáshoz (kiválasztás, tehetségmenedzsment, coaching és tréning).
Sikeres cégeknél a dolgozók jól-létének előtérbe kerülése a munkavállalói élményre koncentrál a munkahelyeken. Sőt, ezt meghaladva a minél teljesebb ún. humán élmény kerül fókuszba. Ezt a törekvést erősíthetik az emberek közti kapcsolat rendszerek, a folyamatos tanulás és a motiváló feladatok.
Fókuszban a MIÉRT: Egyéni és szervezeti célok, értékrendek összhangja, szervezeti kultúra Miközben a technológia több üzleti lehetőséget teremtett, új kihívásokat is hozott, hiszen az alkalmazottak magasabb elvárásokat támasztanak a munkáltatókkal szemben arra vonatkozóan, hogyan [...]
Mentorálás. Változás képessége. Struktúrák és hierarciákhoz való alkalmazkodás. A változas – akár szeretjük, akár nem – folyamatosan kíséri az életünket. Tartunk tőle, pedig jobban járunk, ha ráülünk a hullámaira. A változás belül kezdődik. Agyban. Szívben. Lélekben. De nem árt a külső segítség. Egy jó.......
Kockázatvállalás. Innováció. Érdekérvényesítés. Személyiségünk egyik meghatározó vonása, hogy mennyire vagyunk elővigyázatosak, illetve kockázatvállalók. Az óvatosság hasznos, de ahhoz, hogy valami új dologba kezdjünk, óhatatlanul szükség van némi merészségre. Nyitottság az új megoldások felé........
Hogyan alapozhatom meg vezetői szemléletemet? Milyen vezetői eszköztár az, amivel rendelkezem, mire lehet még szükség? Miként lehetek magam is pozitív hatású, rugalmas, ugyanakkor hatékony vezető? Miként történjen a delegálás? Mi a különbség menedzser és vezető között?
A személyes kiválóság új szintje. A csúcsteljesítők nem véletlenül azok. Siker és elismerés iránti szükségletük az átlagosnál nagyobb, így tehetségükből, képességeikből 120%-ot adnak. Kiválóan alkalmazkodnak a szervezeti elvárásokhoz, ám gyakran elhanyagolják saját igényeiket.
Hogyan jön létre, formálódik egy élményalapú szervezet? Tudatosítanunk kell, hogy minden vezető számára is fontos, hogy a vezetés élmény legyen. És mint tudjuk, a felsőbb szinten végbe menő folyamatok legyűrűznek a szervezet minden szintjére. Ha [...]
Új szerep a szervezetben. Hogyan lehet egyszerre a humán erőforrás gazdálkodás specialistájának lenni a management megbecsült tagjának és olyan HR tanácsadást nyújtani cégen belül, amely nélkülözhetetlenné teszi stratégiai döntések meghozatalakor?
Hogyan tudunk szervezeti szinteken átívelően, minden irányban hatni és hatékonyan kommunikálni? Milyen eszközeink vannak például a negatív vélemények higgadt kezelésére, vagy a nehéz helyzetek, konfliktusok konstruktív megoldására? Hogyan erősítsük személyes márkánkat és bővítsük kapcsolatrendszerünket hatékonyan?
A digitalizáció térhódításával sokakban kétségek merülnek fel a humán emberi munka jövőjével kapcsolatban. A vállalatok vezetőinek komoly feladata, hogy a munkavállalókkal közösen „járják végig ezt az utat”. A digitalizáció következtében a munkavállalók kompetenciái, önállósága, kreativitási [...]
A nők még mindig alulreprezentáltak a felső vezetésben Európában, különösen Magyarországon, holott a kollektív tudat szerint a nők együttműködőbbek, kreatívabbak, eredményorientáltabbak és empatikusabb vezetőknek számítanak.