Project Description

vezető képzés

A nők még mindig alulreprezentáltak a felső vezetésben Európában, különösen Magyarországon, holott a kollektív tudat szerint a nők együttműködőbbek, kreatívabbak, eredményorientáltabbak és empatikusabb vezetőknek számítanak. Vezető képzés programjaink közül a négy napos női vezetőképzés a vezetés teljes eszköztárának felvonultatásával és a hiteles hatásgyakorlás összetevői révén igyekszik segíteni az arányok javításában.

Fő célcsoport

  • Női vezetők (vállalat méretétől független)
Hogyan találja meg egy nő a helyét a vezetési világban? Milyen a jó női vezető? Mennyire számítanak a nemi különbségek döntési helyzetben? Hogyan tudják a nők vezető pozíciókban kiemelni az erősségeiket és leküzdeni az akadályokat? Vezető képzés programunk segít a kérdések megválaszolásában.

Esemény időpontjai

Tájékoztatás kérése

Jelentkezési űrlap

Időpontok: 5×1 nap
  • 2019.12.05.
  • 2020.01.16.
  • 2020.02.06.
  • 2020.03.05.
  • 2020.04.02.
Tájékoztatást kérek
Online jelentkezés

Az “Online jelentkezés” gomb megnyomását követően átirányítjuk a lebonyolítással megbízott partnerünk a Human Digital Group Kft honlapjára.

Esemény időpontjai

Időpontok: 5×1 nap
  • 2019.12.05.
  • 2020.01.16.
  • 2020.02.06.
  • 2020.03.05.
  • 2020.04.02.

Tájékoztatás kérése

Tájékoztatást kérek

Jelentkezési űrlap

Online jelentkezés

Az “Online jelentkezés” gomb megnyomását követően átirányítjuk a lebonyolítással megbízott partnerünk a Human Digital Group Kft honlapjára.

Női vezetőképzés képzés programja

1. Nap: Önmagunk eladása – befolyásolás
  • Stakeholder elemzés – Kiket szeretnék befolyásolni?
  • Női vezetés – kihívások és sikerek
  • Tudatos hatásgyakorlás: manipuláció vagy motiváció?
  • Erősségeim tudatosítása és felhasználása

Pozitív Belső Hozzáállás – út a sikerhez

  • Önmagam eladása – hogyan „értékesítsem” magamat sikeresen?
  • Felfelé befolyásolás – Ötletek eladása

Personal Branding – hogyan erősítsük személyes márkánkat?

2. Nap: Kapcsolati szintek – 360°

Beszámolók a gyakorlati megvalósításról

  • Láthatóság proaktív növelése, véleményünk képviselete nagyobb hallgatóság előtt
  • Ellenvetések, kritika és agresszió kezelése
  • Tárgyalási szintek – a kapcsolattól a megállapodásig
  • Mások nézőpontjának figyelembe vétele, tolerálása
  • Lobbizás és belső politika: lobbi térkép felállítása egy projekthez
  • Csoportos tárgyalások

Networking – tudatos kapcsolatépítés

3. Nap: Egyéni teljesítmény menedzselése

Beszámolók a gyakorlati megvalósításról

  • Célok kitűzése és nyomon követése
  • Motiválás és egyéni preferenciák figyelembevétele
  • Dicséret – nőként hol az egyensúly?
  • Értékelő megbeszélések – a fejlődés melletti elköteleződés megteremtése
  • Alulteljesítés kezelése
  • Ellenőrzés – hogyan ne válljon mikromenedzmenté?
  • Visszajelzések konstruktív módon
  • Coaching típusú vezetés a gyakrolatban

Egyéni Akciótervek meghatározása

4. Nap: Nehéz helyzetek kezelése

Beszámolók a gyakorlati megvalósításról

  • Irracionális hiedelmeink –belső blokkok – létezik-e üvegplafon
  • Egyedül nőként a vezetésben – gender specifikus döntési mechanizmusok
  • Stresszmechanizmusok – projekció- indentifikáció-fixáció
  • Mikor, kinek és hogyan mondjunk hatékonyan ’NEM’-et?

Asszertivitás Konfliktusok kezelése, szabályok, megállapodás elérése, eszkaláció Változások – és reakciók kezelése

5. Nap: A csapat teljesítményének menedzselése

Beszámolók a gyakorlati megvalósításról

  • A csapat létrehozása
  • Sokszínű csapat – diverzitás
  • Belső és külső misszió: 1+1=3,1+1=1
  • Döntési mechanizmusok
  • A csapatműködés folyamata
  • Konszenzus játék
  • A csapatfejlődés változási görbéje
  • Hatékony értekezletek és projektmegbeszélések

Zárás

1. Nap: Önmagunk eladása – befolyásolás
  • Stakeholder elemzés – Kiket szeretnék befolyásolni?
  • Női vezetés – kihívások és sikerek
  • Tudatos hatásgyakorlás: manipuláció vagy motiváció?
  • Erősségeim tudatosítása és felhasználása

Pozitív Belső Hozzáállás – út a sikerhez

  • Önmagam eladása – hogyan „értékesítsem” magamat sikeresen?
  • Felfelé befolyásolás – Ötletek eladása

Personal Branding – hogyan erősítsük személyes márkánkat?

2. Nap: Kapcsolati szintek – 360°

Beszámolók a gyakorlati megvalósításról

  • Láthatóság proaktív növelése, véleményünk képviselete nagyobb hallgatóság előtt
  • Ellenvetések, kritika és agresszió kezelése
  • Tárgyalási szintek – a kapcsolattól a megállapodásig
  • Mások nézőpontjának figyelembe vétele, tolerálása
  • Lobbizás és belső politika: lobbi térkép felállítása egy projekthez
  • Csoportos tárgyalások

Networking – tudatos kapcsolatépítés

3. Nap: Nehéz helyzetek kezelése

Beszámolók a gyakorlati megvalósításról

  • Irracionális hiedelmeink –belső blokkok – létezik-e üvegplafon
  • Egyedül nőként a vezetésben – gender specifikus döntési mechanizmusok
  • Stresszmechanizmusok – projekció- indentifikáció-fixáció
  • Mikor, kinek és hogyan mondjunk hatékonyan ’NEM’-et?

Asszertivitás Konfliktusok kezelése, szabályok, megállapodás elérése, eszkaláció Változások – és reakciók kezelése

4. Nap: A csapat teljesítményének menedzselése

Beszámolók a gyakorlati megvalósításról

  • A csapat létrehozása
  • Sokszínű csapat – diverzitás
  • Belső és külső misszió: 1+1=3,1+1=1
  • Döntési mechanizmusok
  • A csapatműködés folyamata
  • Konszenzus játék
  • A csapatfejlődés változási görbéje
  • Hatékony értekezletek és projektmegbeszélések

Zárás

Kis Anikó
Kis Anikó
Senior consultant

Profil:

  • Nemzetközi, regionális program fejlesztés és menedzsment
  • Vezetők bevonása, szemléletformálás
  • Női tehetségfejlesző és munka-magánélet programok
  • Infrastruktúrális és vezetői coaching

Tapasztalat:

  •  Tanácsadó, tréner – Krauthamer Magyarország, Human Digital Group
  • Global Diversity & Inclusion Program Manager, Work-Life Integration – IBM
  • Szervezeti sokszínűség és befogadás regionális vezető (Európa, Latin-Amerika, Közel-Kelet / Afrika) – IBM
"Női vezetőképzés" képzés részletes tájékoztatója (pdf)
További Információkért kérjük keresse Visnyei Júliát:

Nemzetközi kitekintés – vezető képzés programjaink – vezetőképzés nőknek

Ha kíváncsi vagy egy Nők a Csúcson sikersztorira, amit külföldi Krauthammer munkatársaink értek el egy IT-s cégnél (!!!), akkor kérjük látogass el nemzetközi oldalunkra.

További nyílt képzéseink:

További nyílt képzéseink:

További nyílt képzéseink:

Our English-Open Programs

These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our Nyílt Képzések‘ page!

Our English-Open Programs

These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our Nyílt Képzések‘ page!

Our English-Open Programs

These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our Nyílt Képzések‘ page!