Project Description

vezető képzés Vezetőképzés

Hogyan találja meg egy nő a helyét a vezetési világban? Hogyan tudja kiemelni az erősségeit és leküzdeni az akadályokat? Mennyire számítanak a nemi különbségek döntési helyzetben? A nők még mindig alul reprezentáltak a felső vezetésben, holott a kollektív tudat szerint a nők együttműködőbbek, kreatívabbak, eredményorientáltabbak és empatikusabb vezetőknek számítanak. Az öt napos vezetőképzés a vezetés teljes eszköztárának felvonultatásával és a hiteles hatásgyakorlás összetevői révén igyekszik segíteni az arányok javításában.

Módszertan

  • 3-4 hét a tréningnapok között
  • Maximum 8-10 fős csoportok
  • Interaktív, mindenkit megmozgató viták, szituációs gyakorlatok, fejlesztő egyéni visszajelzések
  • Egyéni akciótervek és beszámolók a konkrét eredményekről
  • Összefoglaló memóriakártyák és mobilon futó applikáció, hogy mindig zsebben legyen a tudás

Fő célcsoport

  • Női vezetők a vállalat méretétől és a vezetői szinttől függetlenül

Esemény időpontjai

Tájékoztatás kérése

Jelentkezési űrlap

Időpontok: 5×1 nap
  • 2020.05.12
  • 2020.06.09
  • 2020.07.02
  • 2020.09.08
  • 2020.10.06
Tájékoztatást kérek
Online jelentkezés

Az “Online jelentkezés” gomb megnyomását követően átirányítjuk a lebonyolítással megbízott partnerünk a Human Digital Group Kft honlapjára.

Esemény időpontjai

Időpontok: 5×1 nap
  • 2020.05.12
  • 2020.06.09
  • 2020.07.02
  • 2020.09.08
  • 2020.10.06

Tájékoztatás kérése

Tájékoztatást kérek

Jelentkezési űrlap

Online jelentkezés

Az “Online jelentkezés” gomb megnyomását követően átirányítjuk a lebonyolítással megbízott partnerünk a Human Digital Group Kft honlapjára.

Női vezetőképzés programja

1. Nap: Önmagunk eladása – befolyásolás
  • Stakeholder elemzés – Kiket szeretnék befolyásolni?
  • Tudatos hatásgyakorlás
  • Női vezetés – kihívások és sikerek
  • Erősségeim tudatosítása és felhasználása
  • Konstruktív hozzáállás – út a sikerhez
  • Hogyan „adjam el” önmagam sikeresen?
  • Felfelé befolyásolás – Javaslatok eladása
  • Ellenvélemény, kritika kezelése higgadtan
  • Personal Branding – hogyan erősítsük személyes márkánkat?

Egyéni akciótervek meghatározása

2. Nap: Kapcsolati szintek – 360°

Beszámolók a gyakorlati megvalósításról

  • Hatékony előadások
  • Mások nézőpontjának figyelembevétele, a valóság kezelése
  • Tárgyalási szintek – a kapcsolattól a megállapodásig
  • Csoportos tárgyalások
  • Lobbizás és belső politika: lobbi térkép felállítása egy projekthez
  • Felfelé befolyásolás – hatékony kapcsolat kialakítása a vezetőimmel
  • Networking – tudatos kapcsolatépítés

Egyéni akciótervek meghatározása

3. Nap: Egyéni teljesítmény menedzselése

Beszámolók a gyakorlati megvalósításról

  • Célok kitűzése és nyomon követése
  • Motiválás és delegálás
  • Dicséret – nőként hol az egyensúly?
  • Értékelő megbeszélések – a fejlődés melletti elköteleződés megteremtése
  • Alulteljesítés kezelése
  • Ellenőrzés – hogyan ne válljon mikromenedzmenté?
  • Visszajelzések konstruktív módon
  • Coaching típusú vezetés a gyakrolatban
  • Saját szerepeink és teljesítményünk

Egyéni Akciótervek meghatározása

4. Nap: Nehéz helyzetek kezelése

Beszámolók a gyakorlati megvalósításról

  • Irracionális hiedelmeink – belső blokkok
  • Munka és magánélet
  • Stresszmechanizmusok, a stressz kezelése
  • Egyedül nőként a vezetésben – gender specifikus döntési mechanizmusok
  • Asszertivitás – Mikor, kinek és hogyan mondjunk hatékonyan ’NEM’-et?
  • Konfliktusok kezelése
  • Változások és reakciók kezelése, a változások bejelentése

Egyéni akciótervek meghatározása

5. Nap: A csapat teljesítményének menedzselése

Beszámolók a gyakorlati megvalósításról

  • A csapat létrehozása
  • Sokszínű csapat – diverzitás, tudatalatti előítélet, pszichológiai biztonság
  • Kapcsolódás és hozzájárulás a szervezethez
  • Csapatfejlődés és a megfelelő vezetői stílus
  • Hatékony értekezletek és projektmegbeszélések, virtuális meetingek
  • Konszenzus játék
  • Csapat belső és külső missziója: 1+1=3,1+1=1
  • Döntési mechanizmusok
  • A csapatműködés folyamata

Egyéni akciótervek meghatározása , Zárás, tanúsítvány

Kis Anikó
Kis Anikó
Senior consultant

Tanácsadói profil:

  • Vezetőképzés, tehetségprogramok
  • Személyiség és képesség felmérések
  • Kommunikáció, személyes tudatosság és brand
  • Interkulturális és vezetői coaching
  • Diverzitás és HR tanácsadás

Tapasztalat:

  •  Tanácsadó, tréner – Krauthamer Magyarország, Human Digital Group
  • Global Diversity & Inclusion Program Manager, Work-Life Integration – IBM
  • Szervezeti sokszínűség és befogadás regionális vezető (Európa, Latin-Amerika, Közel-Kelet / Afrika) – IBM

Képzettség:

  • Akkreditált TTI Success Insights (DISC) tanácsadó
  • Női vezetőknek szóló képzések (IBM, Krauthammer)
  • Menedzsment tréningek (IBM)
  • Interkulturális Kompetenciák Trénereknek kurzusok
"Női vezetőképzés" részletes tájékoztatója (pdf)
További Információkért kérjük keresse Szarka Dórát:

Nemzetközi kitekintés – vezetőképzés programjaink – vezetőképzés nőknek

Ha kíváncsi vagy egy Nők a Csúcson sikersztorira, amit külföldi Krauthammer munkatársaink értek el egy IT-s cégnél (!!!), akkor kérjük látogass el nemzetközi oldalunkra.

További nyílt képzéseink:

További nyílt képzéseink:

További nyílt képzéseink:

Our English-Open Programs

These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our Nyílt Képzések‘ page!

Our English-Open Programs

These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our Nyílt Képzések‘ page!

Our English-Open Programs

These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our Nyílt Képzések‘ page!