Project Description

Hogyan lehet egyszerre a humán erőforrás gazdálkodás specialistájának lenni a management megbecsült tagjának és olyan HR tanácsadást nyújtani cégen belül, amely nélkülözhetetlenné teszi stratégiai döntések meghozatalakor?

Témák: Személyes Márka a Munkáltatói márka szolgálatában. Az üzleti szemléletű megközelítés az értéklánc teljes hosszában. XXI. Századi kihívások, digitális HR és hatékony munkaszervezés.

Stratégiai HR-es:

  • Érti a cégvezetés nyelvét, az üzleti döntések és az operatív feladatok közötti összefüggéseket
  • Hiteles és támogatja managementet
  • Új stratégiai rálátással hoz HR döntéseket
  • Átfogó üzleti gondolkodás jellemzi, megkülönbözteti az üzleti fókuszú és stratégiai gondolkodása
  • Üzleti partnerként együttműködik a döntéshozókkal

Módszertan

  • 4-6 hét a tréningnapok között (Péntek-szombati képzési napok)
  • 8-10 fős csoportok
  • Interaktív, mindenkit megmozgató viták, szituációs gyakorlatok, pozitív szándékú egyéni visszajelzések
  • Szakterületi vendégelőadások
  • Egyéni akciótervek és beszámolók a konkrét eredményekről
  • Összefoglaló memóriakártyák és mobilon futó applikáció, hogy mindig zsebben legyen a tudás

Fő célcsoport

  • Legalább 3-4 év gyakorlattal rendelkező HR vezetők, specialisták és generalisták.
  • HR szakterületen tapasztalatot szerzett munkatársak a vezetői szinttől függetlenül, akik növelni akarják befolyásukat stratégiai szinten

Érdeklődés esetén átirányítjuk a lebonyolítással megbízott partnerünk a Human Digital Group Kft honlapjára.

Esemény időpontjai

Tájékoztatás kérése

Jelentkezési űrlap

Aktuális dátumokról kérjük tájékozódjon a lebonyolítással megbízott partnerünk a Human Digital Group Kft honlapján.
Aktuális nyílt képzések
Tájékoztatást kérek
Online jelentkezés

Érdeklődés esetén átirányítjuk a lebonyolítással megbízott partnerünk a Human Digital Group Kft honlapjára.

Esemény időpontjai

Aktuális dátumokról kérjük tájékozódjon a lebonyolítással megbízott partnerünk a Human Digital Group Kft honlapján.
Aktuális nyílt képzések

Tájékoztatás kérése

Tájékoztatást kérek

Jelentkezési űrlap

Online jelentkezés

Stratégiai HR képzés programja

1. nap: A HR megújult szerepe, Személyes Márka és hitelesség
  • A HR szerepe 2020-as évtizedben
  • Önmagunk pozicionálása együttműködő partnereknél – Személyes Márka és hitelesség
  • Egyéni erősségek és fejlesztési fókuszok
  • Mi az a szakmai háttér, ami szükséges?
  • Tudatos és tudatalatti hatások a kommunikációban
  • Különböző nézőpontok megértése és eltérő vélemények kezelése

Egyéni akciótervek meghatározása

2. nap: Beszéljünk az üzlet nyelvén!

Beszámolók a gyakorlatba ültetés tapasztalatairól

  • Az üzleti kontextus
  • Business Canvas Model – az üzlet motorja és kapcsolódása a stratégiához
  • Pénzügyi összefüggések megértése
  • Adózásról dióhéjban
  • A munkaerő ára – Adók és bért terhelő járulékok
  • HR projektek eredményének mérhetővé tétele

Egyéni akciótervek meghatározása

3. nap: A munkavállalói életciklus – HR tanácsadás

Beszámolók a gyakorlati megvalósításról

  • Alkalmazott vagy új munkavállalási formák? – hogy működik a cég ecoszisztémája
  • Munkaerő tervezése – Toborozz sikeresen (recruitment)
  • Tehetség és utánpótlás tervezés Employer branding
  • Munkaerő fejlesztése, teljesítmény menedzselése
  • Jog dióhéjban (munka, társasági, PTK, Adatkezelés GDPR)
  • Munkaviszony vége

Egyéni Akciótervek meghatározása

4. nap: Holisztikus befolyásolás – döntéshozók elérése

Beszámolók a gyakorlatba ültetés tapasztalatairól

  • Holisztikus hatásgyakorlás – kit kell elérni
  • Stakeholder management
  • Felfelé befolyásolás, ötletek prezentálása döntéshozóknak
  • Lobbizás
  • Tanácsadói szemlélet és kérdések ereje
  • Tárgyalástechnika és asszertivitás
  • Változási bejelentések aranyhármasa

Egyéni Akciótervek meghatározása

5. nap: Változáskezelés és szervezetfejlesztés

Beszámolók a gyakorlati megvalósításról

  • VUCA és az adaptivitás
  • Vállalati stratégiai – kultúra – struktúra
  • Változások kezelése
  • Digitális HR – HR controlling
  • Szervezeti változások véghezvitele
  • Facilitálás

Egyéni akciótervek meghatározása

6. nap: Projektmanagement és szervezettség
  • Agilitás és Projektmanagement hard
  • Kreativitás és innovációk ösztönzése
  • Priorizálás
  • Feladatmanagement – 4D
  • Motiválás és befolyásolás hierarchia nélkül
  • Számonkérés – Ellenőrzés pozitív szemlélettel
  • Projektek és együttműködés értékelése

Egyéni akciótervek meghatározása
Zárás, tanúsítvány

Galambos Ágnes
Galambos Ágnes
Tréner, Tanácsadó, Ügyvezető

Profil:

  • Az ügyfelek érzékelhető és mérhető viselkedésbeli változásának ösztönzése
  • Sales / menedzsment / Personal branding / networking képzések
  • Változási folyamatok menedzselése
  • Coaching felsővezetőknek

Tapasztalat:

  • Ügyvezető / tanácsadó – Krauthamer Hungary
  • Humánpolitikai vezető – ING Biztosító – Schiller Autóház
  • Vállalati Bank Üzletág, KAM – ING Bank
  • Vállalati kapcsolattartó/ kockázatelemző – BNP-KH-Dresdner Bank, Postabank
“Stratégiai HR” képzés részletes tájékoztatója (pdf)
További Információkért kérjük keresse Szarka Dórát:
    dszarka@krauthammer.com
“Stratégiai HR” képzés részletes tájékoztatója (pdf)
Ha a program felkeltette az érdeklődését, kérjük jelezze irodavezetőnknek Szarka Dórának:
0630 593 3402     dszarka@krauthammer.com

További nyílt képzéseink:

További nyílt képzéseink:

További nyílt képzéseink:

Our English-Open Programs

These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our Nyílt Képzések‘ page!

Our English-Open Programs

These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our Nyílt Képzéseink‘ page!

Our English-Open Programs

These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our Nyílt Képzéseink‘ page!