Project Description
„A jó vezető pontosan olyan, mint egy kertész (…) a jövőért dolgozik, azokért a gyümölcsökért, amelyek majd később fognak megérni.”
Nelson Mandela
![office-1209640_1920 (2)](https://krauthammer.hu/wp-content/uploads/2016/07/office-1209640_1920-2-300x200.jpg)
Hogyan alapozhatom meg vezetői szemléletemet? Milyen vezetői eszköztár az, amivel rendelkezem, mire lehet még szükség? Miként lehetek magam is pozitív hatású, rugalmas, ugyanakkor hatékony vezető? Miként történjen a delegálás? Mi a különbség menedzser és vezető között? A Vezetők Eszköztára képzés ezekre a kérdésekre válaszol.
Fő célcsoport:
Frissen kinevezett vezetők
- Rutinos, több éve vezetőként dolgozók
- Csapat-, és projektvezetők (team leaderek)
A meglévő készségek csiszolása, a változások megfelelő kezelése, a hiányzó kompetenciák kialakítása folyamatos munka. Nem lehet elhanyagolni, különösen, ha emberek irányítása a feladatunk. Vezetői eszköztár programunk segít megtalálni a válaszokat, segít valós képet alkotni önmagunkról, készségeinkről, illetve megtalálni a személyes fejlődési irányokat.
A cél és a feladat egyértelmű: a lehető legjobb teljesítményt kihozni magunkból és a csapatunk tagjaiból.
Módszertan
- 4×1 nap (3-4 hét a tréningnapok között)
- 8-10 fős csoportok
- Interaktív, mindenkit megmozgató viták, szituációs gyakorlatok, pozitív szándékú egyéni visszajelzések
- Egyéni akciótervek és beszámolók a konkrét eredményekről
- Group coaching megközelítés
- Összefoglaló memóriakártyák és mobilon futó applikáció (KOACH, Klaxoon), hogy mindig zsebben legyen a tudás
Vezetők eszköztára képzés programja
- Kiváló teljesítőből vezető: a vezetői szerep
- Célok kitűzése a csapat számára és az egyének számára
- Feladatkiosztás, delegálás és felhatalmazás
- Saját vezetői stílus kialakítása
- Vezetői hitelesség: példamutatás és önazonosság
- Önmenedzsment – hogyan képviseljem önmagamat sikeresen?
- Más nézőpontok kezelése
Egyéni Akciótervek meghatározása
Beszámolók a gyakorlatba ültetés tapasztalatairól
- Hatásgyakorlás.
- Vezetői időgazdálkodás alapjai
- Hatékony megbeszélések vezetése.
- Konkrét célkitűzések módszertana (SMART)
- Feladatok ellenőrzése.
- Hibák kezelése és az elfogadhatatlan viselkedés helyreigazítása
- A teljesítményértékelő megbeszélés felépítése és levezetése.
Egyéni Akciótervek meghatározása
Beszámolók a gyakorlatba ültetés tapasztalatairól
- Önmotiváció
- Pozitív belső hozzáállás
- Pozitív és építő visszajelzések adása és fogadása (OSCAR)
- Személyre szabott motiváció
- Változások kezelése
- Döntéshozatal és -bejelentés
- Motiváló munkaértekezletek.
Egyéni Akciótervek kialakítása
Beszámolók a gyakorlatba ültetés tapasztalatairól
- Vállalati kultúra: elvek és értékek megjelenése a csapat napi munkájában
- Vezetői stílusok és döntések kultúrája
- Csapatépítés
- Ötletek eladása – Kapcsolaterősítés, belső kapcsolati háló -lobbizás
- Csapategyüttműködés -konszenzus
- Konfliktusok kezelése
Egyéni Akciótervek kialakítása
Zárás, tanúsítvány
- Kiváló teljesítőből vezető: a vezetői szerep
- Célok kitűzése a csapat számára és az egyének számára
- Feladatkiosztás, delegálás és felhatalmazás
- Saját vezetői stílus kialakítása
- Vezetői hitelesség: példamutatás és önazonosság
- Önmenedzsment – hogyan képviseljem önmagamat sikeresen?
- Más nézőpontok kezelése Egyéni akciótervek
- Beszámolók a gyakorlatba ültetésről
- Hatásgyakorlás. Vezetői időgazdálkodás alapjai
- Hatékony megbeszélések vezetése. Konkrét célkitűzések módszertana (SMART)
- Feladatok ellenőrzése. Hibák kezelése, delegálás és az elfogadhatatlan viselkedés helyreigazítása
- A teljesítményértékelő megbeszélés felépítése és levezetése. Egyéni akciótervek
- Beszámolók a gyakorlatba ültetésről
- Önmotiváció
- Pozitív belső hozzáállás
- Pozitív és építő visszajelzések adása és fogadása (OSCAR)
- Személyre szabott motiváció
- Változások kezelése
- Döntéshozatal és -bejelentés
- Motiváló munkaértekezletek. Egyéni akciótervek
- Beszámolók a gyakorlatba ültetésről
- Vállalati kultúra: elvek és értékek megjelenése a csapat napi munkájában
- Csapatépítés
- Ötletek eladása – Kapcsolaterősítés, belső kapcsolati háló -lobbizás
- Csapategyüttműködés -konszenzus
- Konfliktusok
- Egyéni akciótervek
- Zárás
Tapasztalat:
- Stratégiai-, és projektmenedzsment
- Üzleti folyamatok újratervezése
- Szervezet-, és szemléletváltozás menedzsment
- Nemzetközi top management pozíció
Tanulmányok:
- Senior tréner-tanácsadó, üzletviteli tanácsadó
- PHD
- Corvinus Egyetem
Nemzetközi kitekintés
Vezetői megközelítéseinkért és néhány hasznos tippért kérjük látogass el nemzetközi oldalunkon lévő inspirációs cikkünkre.
További nyílt képzéseink:
További nyílt képzéseink:
További nyílt képzéseink:
Our English-Open Programs
These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our ‘Nyílt Képzések‘ page!
- Value based selling in an international environmentkezelo2023-06-06T10:02:17+02:00
Value based selling in an international environment
Our English-Open Programs
These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our ‘Nyílt Képzések‘ page!
- Value based selling in an international environmentkezelo2023-06-06T10:02:17+02:00
Value based selling in an international environment
Our English-Open Programs
These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our ‘Nyílt Képzések‘ page!
- Value based selling in an international environmentkezelo2023-06-06T10:02:17+02:00
Value based selling in an international environment