Stratégiai Vezetés 2018-06-07T16:42:05+00:00

Project Description

Stratégiai Vezetés

– Hogyan válik egy egyénekből álló csoport ütőképes csapattá?
– Mennyire tudja egy vezető motiválni a dolgozóit, optimalizálni a csapatban rejlő lehetőségeket?
– Működik-e még a vezetői példamutatás?

„A tehetség nyeri a meccset, de a csapatmunka és az értelem nyeri a bajnokságot.”
– Michael Jordan,
(amerikai kosárlabdázó, üzletember)

– Hogyan válik egy egyénekből álló csoport ütőképes csapattá?
– Mennyire tudja egy vezető motiválni a dolgozóit, kihasználni a csapatban rejlő lehetőségeket?
– Működik még a vezetői példamutatás?

„A tehetség nyeri a meccset, de a csapatmunka és az értelem nyeri a bajnokságot.”
– Michael Jordan, amerikai kosárlabdázó, üzletember

Közös alapok és meghatározott irány nélkül minden csapat kudarcra van ítélve. Nélkülözhetetlen a közös cél, a hatékony kommunikáció, a bizalom és a kölcsönös tisztelet. Az egyéni erősségekre épített közös munka révén a személyes tudás nem csupán összeadódik, hanem meg is sokszorozható. Kinek kell ezt elősegíteni?

A vezetőnek. A menedzsernek speciális fókusza kell, hogy legyen a csapat vezetésére, irányítására és a folyamatos coachingra. Programunkat különböző méretű vállalatok eltérő szintjein lévő vezetőinek ajánljuk. Módszertanunkat színesíti a ’Gamification’, a játékos fejlődés, ami a valódi, mélyreható változások elindításának egyik legjobb eszköze.

Fő célcsoport

  • Döntéshozók
  • Vezetők

Módszertan

  • 5×1 nap (4-6 hét a tréningnapok között)
  • 8-10 fős csoportok
  • Interaktív témafeldolgozás
  • Szituációs gyakorlatok, egyéni visszajelzések
  • Egyéni akciótervek és beszámolók a konkrét eredményekről
  • Memóriakártyák és alkalmazások

Esemény időpontjai

Tájékoztatás kérése

Jelentkezési űrlap

Időpontok: 5×1 nap
  • 2018.12.12.
  • 2019.01.08.
  • 2019.01.30.
  • 2019.02.27.
  • 2019.03.19.
Tájékoztatást kérek
Jelentkezési űrlap

Esemény időpontjai

Időpontok: 5×1 nap
  • 2018.12.12.
  • 2019.01.08.
  • 2019.01.30.
  • 2019.02.27.
  • 2019.03.19.

Tájékoztatás kérése

Tájékoztatást kérek

Jelentkezési űrlap

Jelentkezési űrlap

Stratégiai Vezetés képzés programja

1. nap: Én és a hatásom
  • Legyező elv – vezetek vagy teljesítek?
  • A folyamatosan fejlődő vezető: vezetői viselkedésünk folyamatos felülvizsgálata, példaértéküség
  • A másik nézőpontjának megértése
  • Hogyan hatok a csapatra?
  • Személyre szabott delegálás
  • Vezetői stílusok és a csapat érettségi szintje

Egyéni akcióterv

2. nap: Toborzás, a csapat összetétele

Beszámolók az egyéni megvalósításról – Business Model Canvas példák

  • A viselkedés alapú felvételi interjúk
  • Az új tagok integrálása, csapat összetétele
  • A csapat kialakulásának fázisai és hozzá kapcsolódó vezetői stílus
  • A motiválatlanság kezelése a változások közepette

Egyéni akciótervek

3. nap: Fejlesztés, teljesítmény

Beszámoló a gyakorlati alkalmazásról

  • A “fejlesztő értékelő beszélgetés” struktúrája, dinamikája
  • Konstruktív visszajelzések
  • Hol áll a csapatom? Motiváció/képességek
  • Hatékony értekezletek megbeszélések:
    ‘eredmény áttekinthető’ találkozó, best practice megosztás
  • Ötletek, kreativitás ösztönzése

Egyéni akcióterv

4. nap: Változások, nehéz helyzetek

Beszámolók az egyéni megvalósításról – Business Model Canvas példák

  • Változási reakciók kezelése
  • Ellenvetések kezelése
  • Nehéz döntések, negatív változások kommunikálása
  • Hatékonyan NEM-et mondani
  • A helyreigaító megbeszélés: az egymondatos javaslattól az alapelvek megerősítéséig

Egyéni akciótervek

5. nap: Csapat dinamika

Beszámoló a gyakorlati alkalmazásról

  • Csoportos döntési mechanizmusok
  • Problémamegoldás, konszenzus és létrehozása
  • Konfliktusok kezelése
  • Csoportos tárgyalások
  • A negatív hangok kezelése csoportban

Egyéni akciótervek,
Zárás, tanúsítvány

sales management
1. nap: Én és a hatásom
  • Legyező elv – vezetek vagy teljesítek?
  • A folyamatosan fejlődő vezető: vezetői viselkedésünk folyamatos felülvizsgálata, példaértéküség
  • A másik nézőpontjának megértése
  • Hogyan hatok a csapatra?
  • Személyre szabott delegálás
  • Vezetői stílusok és a csapat érettségi szintje

Egyéni akcióterv

2. nap: Toborzás, a csapat összetétele

Beszámolók az egyéni megvalósításról – Business Model Canvas példák

  • A viselkedés alapú felvételi interjúk
  • Az új tagok integrálása, csapat összetétele
  • A csapat kialakulásának fázisai és hozzá kapcsolódó vezetői stílus
  • A motiválatlanság kezelése a változások közepette

Egyéni akciótervek

3. nap: Fejlesztés, teljesítmény

Beszámoló a gyakorlati alkalmazásról

  • A “fejlesztő értékelő beszélgetés” struktúrája, dinamikája
  • Konstruktív visszajelzések
  • Hol áll a csapatom? Motiváció/képességek
  • Hatékony értekezletek megbeszélések:
    ‘eredmény áttekinthető’ találkozó, best practice megosztás
  • Ötletek, kreativitás ösztönzése

Egyéni akcióterv

4. nap: Változások, nehéz helyzetek

Beszámolók az egyéni megvalósításról – Business Model Canvas példák

  • Változási reakciók kezelése
  • Ellenvetések kezelése
  • Nehéz döntések, negatív változások kommunikálása
  • Hatékonyan NEM-et mondani
  • A helyreigaító megbeszélés: az egymondatos javaslattól az alapelvek megerősítéséig

Egyéni akciótervek

5. nap: Csapat dinamika

Beszámoló a gyakorlati alkalmazásról

  • Csoportos döntési mechanizmusok
  • Problémamegoldás, konszenzus és létrehozása
  • Konfliktusok kezelése
  • Csoportos tárgyalások
  • A negatív hangok kezelése csoportban

Egyéni akciótervek,
Zárás, tanúsítvány

Breznay Attila
Breznay Attila
Tréner, Tanácsadó

Tapasztalat:

  • Stratégiai-, és projektmenedzsment
  • Üzleti folyamatok újratervezése (BPR)
  • Szervezet-, és szemléletváltozás menedzsment
  • Nemzetközi top management pozíció

Tanulmányok:

  • Senior tréner-tanácsadó, senior üzletviteli tanácsadó
  • PhD
  • Corvinus Egyetem
Jelentkezés a “Stratégiai Vezetés” képzésre (pdf)
Ha a program felkeltette az érdeklődését, kérjük jelezze irodavezetőnknek Visnyei Júliának:
+36 1 265 5040      jvisnyei@krauthammer.com

Our English-Open Programs

These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our Nyílt Képzések‘ page!

Our English-Open Programs

These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our Nyílt Képzéseink‘ page!

Our English-Open Programs

These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our Nyílt Képzéseink‘ page!