Project Description
– Hogyan válik egy egyénekből álló csoport ütőképes csapattá?
– Mennyire tudja egy vezető motiválni a dolgozóit, optimalizálni a csapatban rejlő lehetőségeket?
– Működik-e még a vezetői példamutatás?
Az Stratégiai Vezetés képzés ezekre a kérdésekre válaszol.
„A tehetség nyeri a meccset, de a csapatmunka és az értelem nyeri a bajnokságot.”
– Michael Jordan,
(amerikai kosárlabdázó, üzletember)
Közös alapok és meghatározott irány nélkül minden csapat kudarcra van ítélve. Nélkülözhetetlen a közös cél, a hatékony kommunikáció, a bizalom és a kölcsönös tisztelet. Az egyéni erősségekre épített közös munka révén a személyes tudás nem csupán összeadódik, hanem meg is sokszorozható. Kinek kell ezt elősegíteni?
A vezetőnek. A menedzsernek speciális fókusza kell, hogy legyen a csapat vezetésére, irányítására és a folyamatos coachingra. Stratégiai Vezetés programunkat különböző méretű vállalatok eltérő szintjein lévő vezetőinek ajánljuk. Módszertanunkat színesíti a ’Gamification’, a játékos fejlődés, ami a valódi, mélyreható változások elindításának egyik legjobb eszköze.
Fő célcsoport
- Közép-, felső-, és értékesítési vezetők
- Csoport-, és projektvezetők
Módszertan
- 5×1 nap (3-4 hét a tréningnapok között)
- 8-10 fős csoportok
- Interaktív, mindenkit megmozgató viták, szituációs gyakorlatok, pozitív szándékú egyéni visszajelzések
- Egyéni akciótervek és beszámolók a konkrét eredményekről
- Group coaching megközelítés
- Összefoglaló memóriakártyák és könyvecskék.
Stratégiai Vezetés képzés programja
- Legyező elv – vezetek vagy teljesítek?
- A folyamatosan fejlődő vezető: vezetői viselkedésünk folyamatos felülvizsgálata, példaértéküség
- A stratégiai vezetés 5 szinten
- Személyes vízió és personal brand
- Stratégiai irányvonalak a XXI. Században VUCA és Agilis vezetés
- Elkötelezés- bevonás
Akciótervek
Beszámoló a gyakorlati alkalmazásról
- Változási bejelentések
- Változási fázisok és azok kezelése
- Ellenvetések kezelése
- Nehéz döntések, negatív változások
- Karizma és hatékony előadások
- A vezető, mint a pozitív energia központja
- Hallgatóság bevonása és elkötelezése
- Hogyan hatok a csapatra?
Akciótervek
Beszámoló a gyakorlati alkalmazásról
- A másik nézőpontjának megértése
- Vezetői stílusok és a csapat érettségi szintje
- A „fejlesztő értékelő beszélgetés” struktúrája, dinamikája
- Konstruktív visszajelzések
- Hol áll a csapatom? Motiváció / képességek
- Motivációs rakéta a szervezetben
Akciótervek
Beszámoló a gyakorlati alkalmazásról
- Nehéz helyzetek kommunikálása
- Hatékonyan NEM-et mondani
- A helyreigazító megbeszélés: az egy mondatos javaslattól az alapelvek megerősítéséig
Akciótervek
Beszámoló a gyakorlati alkalmazásról
- Stratégiai gondolkodás
- Ötletek, kreativitás ösztönzése
- Csoportos döntési mechanizmusok
- Problémamegoldás, KONSZENZUS létrehozása
- Hatékony értékezletek, megbeszélések: ’eredmény áttekintő’ találkozó, best practise megosztás
- Konfliktusok kezelése
Akciótervek,
Zárás, tanúsítvány
- Legyező elv – vezetek vagy teljesítek?
- A folyamatosan fejlődő vezető: vezetői viselkedésünk folyamatos felülvizsgálata, példaértéküség
- A másik nézőpontjának megértése
- Hogyan hatok a csapatra?
- Személyre szabott delegálás
- Vezetői stílusok és a csapat érettségi szintje
Egyéni akcióterv
Beszámolók az egyéni megvalósításról – Business Model Canvas példák
- A viselkedés alapú felvételi interjúk
- Az új tagok integrálása, csapat összetétele
- A csapat kialakulásának fázisai és hozzá kapcsolódó vezetői stílus
- A motiválatlanság kezelése a változások közepette
Egyéni akciótervek
Beszámoló a gyakorlati alkalmazásról
- A “fejlesztő értékelő beszélgetés” struktúrája, dinamikája
- Konstruktív visszajelzések
- Hol áll a csapatom? Motiváció/képességek
- Hatékony értekezletek megbeszélések:
‘eredmény áttekinthető’ találkozó, best practice megosztás - Ötletek, kreativitás ösztönzése
Egyéni akcióterv
Beszámolók az egyéni megvalósításról – Business Model Canvas példák
- Változási reakciók kezelése
- Ellenvetések kezelése
- Nehéz döntések, negatív változások kommunikálása
- Hatékonyan NEM-et mondani
- A helyreigaító megbeszélés: az egymondatos javaslattól az alapelvek megerősítéséig
Egyéni akciótervek
Beszámoló a gyakorlati alkalmazásról
- Csoportos döntési mechanizmusok
- Problémamegoldás, konszenzus és létrehozása
- Konfliktusok kezelése
- Csoportos tárgyalások
- A negatív hangok kezelése csoportban
Egyéni akciótervek,
Zárás, tanúsítvány
Tapasztalat:
- Stratégiai-, és projektmenedzsment
- Üzleti folyamatok újratervezése (BPR)
- Szervezet-, és szemléletváltozás menedzsment
- Nemzetközi top management pozíció
Tanulmányok:
- Senior tréner-tanácsadó, senior üzletviteli tanácsadó
- PhD
- Corvinus Egyetem
További nyílt képzéseink:
További nyílt képzéseink:
További nyílt képzéseink:
Our English-Open Programs
These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our ‘Nyílt Képzések‘ page!
- Value based selling in an international environmentkezelo2023-06-06T10:02:17+02:00
Value based selling in an international environment
Our English-Open Programs
These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our ‘Nyílt Képzéseink‘ page!
- Value based selling in an international environmentkezelo2023-06-06T10:02:17+02:00
Value based selling in an international environment
Our English-Open Programs
These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our ‘Nyílt Képzéseink‘ page!
- Value based selling in an international environmentkezelo2023-06-06T10:02:17+02:00
Value based selling in an international environment