Project Description
„A jó vezető pontosan olyan, mint egy kertész (…) a jövőért dolgozik, azokért a gyümölcsökért, amelyek majd később fognak megérni.”
Nelson Mandela
Hogyan alapozhatom meg vezetői szemléletemet? Milyen vezetői eszköztár az, amivel rendelkezem, mire lehet még szükség? Miként lehetek magam is pozitív hatású, rugalmas, ugyanakkor hatékony vezető? Miként történjen a delegálás? Mi a különbség menedzser és vezető között? A Vezetők Eszköztára képzés ezekre a kérdésekre válaszol.
Fő célcsoport:
Frissen kinevezett vezetők
- Rutinos, több éve vezetőként dolgozók
- Csapat-, és projektvezetők (team leaderek)
A meglévő készségek csiszolása, a változások megfelelő kezelése, a hiányzó kompetenciák kialakítása folyamatos munka. Nem lehet elhanyagolni, különösen, ha emberek irányítása a feladatunk. Vezetői eszköztár programunk segít megtalálni a válaszokat, segít valós képet alkotni önmagunkról, készségeinkről, illetve megtalálni a személyes fejlődési irányokat.
A cél és a feladat egyértelmű: a lehető legjobb teljesítményt kihozni magunkból és a csapatunk tagjaiból.
Módszertan
- 4×1 nap (3-4 hét a tréningnapok között)
- 8-10 fős csoportok
- Interaktív, mindenkit megmozgató viták, szituációs gyakorlatok, pozitív szándékú egyéni visszajelzések
- Egyéni akciótervek és beszámolók a konkrét eredményekről
- Group coaching megközelítés
- Összefoglaló memóriakártyák és mobilon futó applikáció (KOACH, Klaxoon), hogy mindig zsebben legyen a tudás
Vezetők eszköztára képzés programja
- Kiváló teljesítőből vezető: a vezetői szerep
- Célok kitűzése a csapat számára és az egyének számára
- Feladatkiosztás, delegálás és felhatalmazás
- Saját vezetői stílus kialakítása
- Vezetői hitelesség: példamutatás és önazonosság
- Önmenedzsment – hogyan képviseljem önmagamat sikeresen?
- Más nézőpontok kezelése
Egyéni Akciótervek meghatározása
Beszámolók a gyakorlatba ültetés tapasztalatairól
- Hatásgyakorlás.
- Vezetői időgazdálkodás alapjai
- Hatékony megbeszélések vezetése.
- Konkrét célkitűzések módszertana (SMART)
- Feladatok ellenőrzése.
- Hibák kezelése és az elfogadhatatlan viselkedés helyreigazítása
- A teljesítményértékelő megbeszélés felépítése és levezetése.
Egyéni Akciótervek meghatározása
Beszámolók a gyakorlatba ültetés tapasztalatairól
- Önmotiváció
- Pozitív belső hozzáállás
- Pozitív és építő visszajelzések adása és fogadása (OSCAR)
- Személyre szabott motiváció
- Változások kezelése
- Döntéshozatal és -bejelentés
- Motiváló munkaértekezletek.
Egyéni Akciótervek kialakítása
Beszámolók a gyakorlatba ültetés tapasztalatairól
- Vállalati kultúra: elvek és értékek megjelenése a csapat napi munkájában
- Vezetői stílusok és döntések kultúrája
- Csapatépítés
- Ötletek eladása – Kapcsolaterősítés, belső kapcsolati háló -lobbizás
- Csapategyüttműködés -konszenzus
- Konfliktusok kezelése
Egyéni Akciótervek kialakítása
Zárás, tanúsítvány
- Kiváló teljesítőből vezető: a vezetői szerep
- Célok kitűzése a csapat számára és az egyének számára
- Feladatkiosztás, delegálás és felhatalmazás
- Saját vezetői stílus kialakítása
- Vezetői hitelesség: példamutatás és önazonosság
- Önmenedzsment – hogyan képviseljem önmagamat sikeresen?
- Más nézőpontok kezelése Egyéni akciótervek
- Beszámolók a gyakorlatba ültetésről
- Hatásgyakorlás. Vezetői időgazdálkodás alapjai
- Hatékony megbeszélések vezetése. Konkrét célkitűzések módszertana (SMART)
- Feladatok ellenőrzése. Hibák kezelése, delegálás és az elfogadhatatlan viselkedés helyreigazítása
- A teljesítményértékelő megbeszélés felépítése és levezetése. Egyéni akciótervek
- Beszámolók a gyakorlatba ültetésről
- Önmotiváció
- Pozitív belső hozzáállás
- Pozitív és építő visszajelzések adása és fogadása (OSCAR)
- Személyre szabott motiváció
- Változások kezelése
- Döntéshozatal és -bejelentés
- Motiváló munkaértekezletek. Egyéni akciótervek
- Beszámolók a gyakorlatba ültetésről
- Vállalati kultúra: elvek és értékek megjelenése a csapat napi munkájában
- Csapatépítés
- Ötletek eladása – Kapcsolaterősítés, belső kapcsolati háló -lobbizás
- Csapategyüttműködés -konszenzus
- Konfliktusok
- Egyéni akciótervek
- Zárás
Tapasztalat:
- Stratégiai-, és projektmenedzsment
- Üzleti folyamatok újratervezése
- Szervezet-, és szemléletváltozás menedzsment
- Nemzetközi top management pozíció
Tanulmányok:
- Senior tréner-tanácsadó, üzletviteli tanácsadó
- PHD
- Corvinus Egyetem
Nemzetközi kitekintés
Vezetői megközelítéseinkért és néhány hasznos tippért kérjük látogass el nemzetközi oldalunkon lévő inspirációs cikkünkre.
További nyílt képzéseink:
További nyílt képzéseink:
További nyílt képzéseink:
Our English-Open Programs
These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our ‘Nyílt Képzések‘ page!
- Value based selling in an international environmentkezelo2023-06-06T10:02:17+02:00
Value based selling in an international environment
Our English-Open Programs
These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our ‘Nyílt Képzések‘ page!
- Value based selling in an international environmentkezelo2023-06-06T10:02:17+02:00
Value based selling in an international environment
Our English-Open Programs
These programs are designed for people who are working in an English-speaking work environment. If you’d prefer a Hungarian program please visit our ‘Nyílt Képzések‘ page!
- Value based selling in an international environmentkezelo2023-06-06T10:02:17+02:00
Value based selling in an international environment